– Eftersom en projektledare fungerar som en länk mellan olika parter och funktioner är social kompetens och förmåga att kommunicera egenskaper som är avgörande för ett lyckat slutresultat, säger Anders Hedén, som driver Projektkraft & Partners i Stockholm.
Han har samordnat och drivit alltifrån takomläggningar till stambyten och efter 35 år i branschen har han varit med om det mesta.
– I min roll ingår delaktighet i projektets alla faser. Jag sköter upphandling, gör en anbudsutvärdering och finns naturligtvis tillgänglig under hela byggprocessen, berättar Anders.
Med åren har han utvecklat en förmåga att förutse svårigheter och eventuella misstag. Något som sparar både tid och pengar.
– Att anlita en extern projektledare framför att sköta upphandling själv är så gott som alltid mer lönsamt, försäkrar han.
Anders arbetar även som kvalitetsledare och kontrollansvarig. I den funktionen ingår bland annat att han följer och kontrollerar byggprocessen utifrån plan- och bygglagen.
Företagets ambition är att expandera i kontrollerad takt.
– Genom att genomföra fler medelstora projekt kan vi växa, och för att klara det behöver vi utöka antalet samarbetspartners och medarbetare, säger Anders.
Han råder dem som står i begrepp att anlita en extern projektledare att kontrollera tidigare uppdrag genom referenser och individens cv. Om personen tillhör en branschorganisation innebär det en högre lägsta nivå för utbildning och erfarenhet. Anders själv tillhör Svenska Byggingenjörers Riksförbund som har vissa inträdeskrav.
– Eftersom projektledaren har en sådan central position är kvaliteten på dennes insats avgörande, konstaterar han.
