Eget ansvar, kvalitet, etik och resultat är värden som man arbetar efter på Konsulthuset AB i Stockholm. Konsulten Christina Kumlin arbetade tidigare som försäljningschef på ett företag inom Bergman & Bevingkoncernen. Efter att ha gått på en chefsutbildning blev hon så inspirerad av konsulten som höll i utbildningen att hon tänkte att ”det där skulle jag också vilja göra.”
– Då var jag 32 år och relativt ny som chef. Tio år senare var det dags att byta karriär. Nu arbetar jag mestadels med ledningsgrupper och skräddarsyr olika typer av ledarutvecklingsprogram, säger Christina.
Hon arbetar med ett koncept inom Change Management – Wallbreakers Advanced. Det är ett engagerande spel som handlar om att leda och driva en förändringsprocess i ett företag. Utmaningen för cheferna både i spelet och i verkligheten är att utöva ett effektivt ledarskap, förstå människors behov och personligheter samt kunna hantera förändringsmotstånd. Vissa människor är till exempel entreprenörssjälar, andra duktiga på relationer och några är mer analytiskt lagda och att kunna kommunicera på deras respektive våglängd är enligt Christina en av framgångsfaktorerna inom förändringsarbete.
– Wallbreakers Advanced är enkelt att arbeta med. Det är ett danskt företag som tagit fram konceptet och de samarbetar med internationellt kända forskare. I dag behöver man aktivt arbeta med att behålla eller stärka sin position på marknaden därför är förändringsarbete viktigt, säger Christina.
Några av hennes styrkor är att hon är bra på att lyssna och ställa frågor, samt att hon förstår sina kunders situation och strategiska utmaning. Flera stora företag finns på Christinas referenslista, kunder som är nöjda med den effekt och resultat som har skapats.
– Jag gillar mina kunder och då gör man det där lilla extra, säger Christina.
